MBA em Governança, Riscos e Compliance

Fundamentos científicos da felicidade no ambiente de trabalho, com base na neurociência, psicologia positiva e economia do bem-estar. Relações entre engajamento, clima organizacional e alta performance. Estratégias para o desenvolvimento de resiliência, inteligência emocional e adaptabilidade em contextos corporativos. Mindfulness aplicado ao bem-estar no trabalho: benefícios, mitos e equívocos. Construção de culturas organizacionais voltadas à felicidade como diferencial competitivo e fator de retenção de talentos. Abordagem preventiva do estresse e burnout em cenários de transformação digital e alta performance.

A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0. Teorias acerca da aprendizagem humana. Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações. Competências e estratégia competitiva. Inteligência emocional. Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo. Liderança e motivação de equipes. Criatividade e inovação. Flexibilidade e tomada de decisão. Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas. Economia globalizada e glocalização. Revolução 4.0. Modelos I/O e RBV com retornos acima da média. Capacidades e recursos da organização. Competição na indústria e análise dos concorrentes: grupos estratégicos, oportunidades e ameaças e considerações éticas. Mapeando as naturezas da força competitiva na indústria; A natureza da análise do ambiente interno: contexto, criação de valor e desafios. Drivers de ações e respostas competitivas. Mapeamento das competências: de essenciais para core business. Criando e desenvolvendo competências essenciais e de core: análise de cadeia de valor e outsourcing. Aplicação do modelo VRIO: critérios para vantagem competitiva sustentável. Estratégias de aquisição e reestruturação. Estratégias de cooperação. Liderança estratégica. Ações-chave em liderança estratégica. Papel da governança corporativa.

Subsídios teórico-metodólogicos sobre compliance tributário no cenário brasileiro. Funções, atribuições e qualidade de um departamento de tributos. Normativas compliance fiscal. Auditoria digital x Conformidade. Obrigações eletrônicas. Atividade fiscalizatória tributária. Obrigação tributária. A relação fisco-contribuinte. Infração tributária. Planejamento tributário x compliance. Crimes contra a ordem tributária - Lei nº 8.137/90. Responsabilidade tributária dos sócios, diretores e gerentes. Grupo econômico x responsabilização Tributária. Principais causas de autuação fiscal.

Explorar os impactos da transformação digital na administração pública brasileira, com foco na modernização dos serviços públicos e no uso de tecnologias emergentes. Estudo de políticas públicas e frameworks de governança digital, incluindo e-Government e GovTech. Análise das mudanças organizacionais necessárias para a implementação de plataformas digitais, com atenção à segurança da informação e proteção de dados. Discussão sobre o papel da inovação e das competências digitais no desenvolvimento de uma cultura orientada à digitalização. Avaliação dos desafios e oportunidades para cidadãos e servidores públicos na adaptação ao novo cenário digital. Exploração dos impactos da transformação digital na administração pública, com foco na modernização dos serviços públicos e no uso de tecnologias emergentes. O módulo abrange a governança digital, segurança da informação, proteção de dados e o papel da inovação na criação de uma administração pública mais eficiente e acessível.

O programa de compliance é constituído por um conjunto de regras e instrumentos que atuam preventivamente, garantindo maior eficiência na utilização dos recursos. Funciona como um mecanismo de controle para gerenciar riscos e prevenir operações prejudiciais e atos ilegais, aumentando a segurança e promovendo credibilidade, concorrência e transparência entre sócios, investidores, fornecedores, clientes e demais stakeholders. Ao evitar prejuízos, o programa impulsiona resultados, reduz desperdícios e fortalece a marca e a confiança no mercado, explorando os princípios, processos e práticas essenciais para a implementação e gestão eficaz de programas de compliance corporativo e atividades de due diligence. O papel do compliance na mitigação de riscos regulatórios, legais e reputacionais é destacado pela importância de uma cultura organizacional orientada pela ética e conformidade. Métodos de due diligence em fusões, aquisições, parcerias estratégicas e contratação de terceiros são discutidos com foco na identificação e mitigação de riscos, capacitando os profissionais a desenvolver e aplicar estratégias de compliance e due diligence em diversos contextos organizacionais. Programas de compliance desenvolvem relatórios que apresentam os resultados das análises e estabelecem parâmetros regulamentares para gerir a ética e a conduta no ambiente de trabalho, preservando a integridade das empresas. O artigo 41º e seguintes do Decreto nº 8.420/2015 detalham os atributos que devem compor o Programa de Integridade (ou programa de compliance) nas empresas. Este programa deve incluir mecanismos internos e procedimentos que promovam a ética empresarial e incentivem a denúncia de irregularidades, entre outros aspectos específicos.

Aborda as estratégias, práticas e normas essenciais para a prevenção, detecção e mitigação de corrupção e suborno nas organizações, explorando os marcos regulatórios internacionais e nacionais, como a Lei Anticorrupção Brasileira, o FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) e o UK Bribery Act, e suas implicações para as empresas. Elementos fundamentais para a implementação de programas de compliance anticorrupção e antissuborno, incluindo treinamento, auditoria e monitoramento contínuo. Importância da cultura ética nas organizações e o papel das lideranças na promoção de um ambiente de integridade.

Fundamentos de ética organizacional: conceitos, história, contexto e importância. Ética normativa, descritiva e aplicada aos negócios. Materialidade, ética e cadeias de valor. Governança corporativa e boas práticas: princípios, estruturas, modelos eficácia. Governança corporativa em contextos globais e empresas de origem familiar. Ética, responsabilidade social e teoria da firma. Avaliação de valores de governança organizacionais. Estratégias para implementação de modelos de governança. Sinergia entre ética e ESG. A governança e a ética empresarial para a gestão responsável.

Abordagem aprofundada dos conceitos, metodologias e ferramentas aplicados à gestão de riscos nas organizações, explorando o papel da gestão de riscos no contexto da governança corporativa e compliance, destacando a importância de um sistema de gestão integrado que permita a identificação, avaliação, monitoramento e mitigação de riscos. Serão discutidos frameworks imprescindíveis à gestão de riscos, como como ISO 31000, COSO ERM, FERMA e a integração desses sistemas com as práticas de governança e compliance, incluindo estudos de caso e aplicação dos conceitos em cenários reais, abordando também os desafios e as melhores práticas na implementação de sistemas de gestão de riscos. A gestão de riscos deve ser progressiva e realizada por profissionais confiáveis. A ISO 31000, norma internacional para gestão de riscos, fornece diretrizes para análises e avaliações de riscos. O objetivo é antecipar e mitigar riscos por meio de ações implementadas no ambiente empresarial.